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欢庆除夕 | 致朗墨客的一封家信

时辰:2021-01-04

 

时序更替,万象更新
欢庆除夕,喜迎新年
在此献上致朗墨客的一封家信
让咱们在2021全新启封之时
一起绽开向上的气力!

新年家信

敬爱的同窗们,曩昔一年,殊为不易,不管糊口仍是任务。感激每个尽力着的你们,大师辛劳了。

2020年,咱们一起见证了汗青,一只只的黑天鹅,从咱们头顶渐次擦过。莎士比亚说过,“但凡过往,皆为序章”,在新的一年,乃至此后五年、十年,各类可期与不可期的挑衅依然会接连不时,咱们要未雨缱绻,做好充实的筹办,就犹如那句老话,机遇永久是留给有筹办的人。

环球场面地步已展显露完整差别于以往的纷争面孔,国际经济也逐步转入中低速增加,“房住不炒”将会是咱们持久面临的政策基调。确切,房价也不能够这么一起涨下去了,咱们必须信任知识:树不会长到天上去。

踏入2021年,朗诗迎来了本身20岁的“成人礼”。就在头几天,咱们刚以本身的体例庆贺了公司的19周岁诞辰,天下各地的数百位朗诗爬山队员都纷纭登高超志,753位朗诗跑者在天下各地为“司庆线下马拉松”而奔驰,咱们就如许,用安康的体格去驱逐隆冬的到来。

国度统计局数据显现,2000年天下商品房买卖数据是4600亿,而2020年的数据是16万亿,二十年35倍!在这个前无前人后无来者的数字眼前,咱们作为这个行业的从业者,咱们不能将胜利归因于本身的尽力或本领。咱们该当光荣,咱们生逢当时,躬逢其盛。

履历高速增加期后,房地产须要转型进级,这早已是行业共鸣。2012年,朗诗实行“深绿计谋”,提出把一家绿色房地产企业,转型为集绿色开辟、绿建办事、绿色金融、绿色养老为一体的纵向多元化团体公司;2013年,朗诗进军美国地产开辟营业;2015年,在地产营业上起头实行以“小股操盘”为首要形式的轻资产化转型,同时组建了绿建科技公司,为第三方供给手艺办事;2017年,咱们将物业作为自力的营业来经营。这几年,咱们还主动摸索了城市更新、租赁公寓、养老办事、存量室第更新等立异营业。历经多年的堆集与成长,美国地产、物业公司和科技公司营业成长已比拟成熟,且颇具范围,前面将连续登岸本钱市场。

这些任务实现后,朗诗面孔将产生明显的变更,咱们将不再是一祖传统的内房股企业。2021年,朗诗地产要在轻资产化经营上迈出史无前例的步调,城市更新和室第更新营业要鼎力拓展,租赁公寓和养老办事在扭亏止损的根本上要更深切地摸索贸易形式。

2021年,是朗诗的关头之年。循朗诗主题年的老例,咱们把2021定名为“成人礼年”,希冀在朗诗20岁的弱冠之年,真正地长大成人。台风事后,被风吹起来的猪终将掉在地上。潮流退后,就会晓得是谁没穿泳裤。咱们须要证实,咱们是否是猪?咱们是否是泳者?

眺望将来,征途漫漫。咱们可否胜利,将取决于咱们可否改变咱们的思惟形式,和咱们可否苦守咱们的企业文明。

房地产“牛市思惟”、“甲方思惟”惯性壮大。由于资产价钱下跌和地盘盈利,让这个行业赢利显得很轻易,房企买工具的时辰是甲方,卖工具的时辰仍是甲方,除当局、银行,对谁都是甲方,所谓“客户思惟”、“客户第一”凡是只是一句标语。日子日趋艰巨,可是“牛市思惟”、“甲方思惟”却积习难改。房企只要在思惟上转型,能力够在市场上转型。咱们只要在思惟深处与传统房地产思惟完全破裂,能力走向新的时期。

朗诗已开端搭建了纵向多元化的绿色团体营业架构。今天,咱们刚成立了“朗诗控股公司”,这个最新成立的控股公司,将是一切“朗”系营业主体的计谋管控机构。在朗诗控股之下有八个营业主体,四个绝对成熟,别离是中国地产、美国地产、科技公司、物业公司,别的四个处于草创阶段,别离是青杉本钱、朗诗寓、常青藤和朗诗家。实行纵向多元化计谋,必须停止计谋协同。内部合作的高效是控股团体存在的意思,若是内部买卖本钱高于内部买卖本钱,这个团体就落空了存在的须要。计谋履行须要极高的构造呼应度,须要企业文明为其保驾护航。不管是八路军仍是新四军,都是共产党带领的队伍,是一个全体。任何封建盘据权势、土围子,巨细山头,都与朗诗的企业文明相悖,城市成为朗诗计谋履行的绊脚石,都必须被“荡平”。这类情况奇迹部之间不可有,奇迹部内部也不能够有,无一破例,这是朗诗的红线。

在遍及缺少崇奉确当下,咱们必须真正把企业的任务、代价观当做崇奉,特别是企业的高层办理者。人本,阳光,绿色,可延续,简略的人际干系,桌面上的文明,清廉,合作,进修,崇尚企业家精力,等等。这些该当被不时说起,频频夸大,成为咱们真实的崇奉。内部情况顷刻万变,企业营业也在不时立异,但不管若何,咱们都必须仍是朗诗,不能变样。对代价观和企业文明,咱们必须成立起宗教般的虔敬。至柔者至刚,企业文明是最深邃深挚的气力。

新年已至,祝大师新年身材安康,奇迹有成,幸运安然。

田明

1/1-2021